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在基建设中，长期萦绕我们的问题就是造价“三超”（概算超估算，预算超概算，结算超预算），造成大量的投资浪费。广西来宾工程预算管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。控制广西来宾工程预算，促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用以取得 的经济效益和社会效益。广西来宾工程预算②是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。我国现行广西来宾工程预算的构成主要划分为设备及工、器具购置费用（由设备原价、设备运杂费组成）、建筑安装工程费用（由直接费、间接费、利润、税金组成）、工程建设其他费用（由土地使用费、与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用组成）、预备费（由基预备费、涨价预备费组成）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。控制含义是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。
工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是广西来宾工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对广西来宾工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中广西来宾工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；广西来宾工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设广西来宾工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对广西来宾工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在广西来宾工程预算建设的过程中，合理有效的广西来宾工程预算控制是广西来宾工程预算管理中的重要的内容，因此做好广西来宾工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进广西来宾工程预算的管理措施，才能很好的完成广西来宾工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高广西来宾工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，广西来宾工程预算方为了 程度上实现广西来宾工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得广西来宾工程预算的投资和实际的广西来宾工程预算存在严重的不符。
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